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蔚來,在長期主義與短期生存中尋找平衡

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-11-04  作者:鑫欏資訊
摘要:“既要做長期正確之事,也要將長期目標(biāo)與短期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。”   日前,蔚來董事長李斌在南京與用戶面對面活動中的一番表態(tài),在汽車圈引發(fā)廣泛關(guān)注。   這標(biāo)志著蔚來汽車正進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)...
“既要做長期正確之事,也要將長期目標(biāo)與短期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。”
 
日前,蔚來董事長李斌在南京與用戶面對面活動中的一番表態(tài),在汽車圈引發(fā)廣泛關(guān)注。
 
這標(biāo)志著蔚來汽車正進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整——從過去那個著眼于十年甚至更長遠(yuǎn)未來的蔚來,轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫠唐诮?jīng)營效率的蔚來。
 
李斌直言,蔚來車主選擇蔚來投入了很多信任,若蔚來發(fā)展不佳,車主也會沒面子。這位曾被冠以“最懂用戶”標(biāo)簽的車企掌門人,如今正在長期主義與短期生存之間尋找平衡點(diǎn)。
 
既要仰望星空,也要腳踏實(shí)地
 
蔚來汽車自誕生之日起,就帶著強(qiáng)烈的理想主義色彩。在李斌的引領(lǐng)下,蔚來不僅是一家造車企業(yè),更致力于打造一個用戶社群生態(tài)。
 
這種長期主義思維幫助蔚來在中國高端電動車市場站穩(wěn)腳跟,成為實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并站穩(wěn)40萬以上價格區(qū)間的中國品牌。
 
然而,過于著眼長遠(yuǎn)也帶來了相應(yīng)問題。李斌在此次用戶面對面活動中承認(rèn):“蔚來此前做事過于著眼長遠(yuǎn),總談未來規(guī)劃。”
 
這一反思背后,是蔚來面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。10月17日,李斌開展內(nèi)部會議喊出“抓住接下來的70多天”、“四季度必須盈利”口號,事實(shí)是,蔚來截至2025年三季度累計(jì)虧損已超1200億元。雖然李斌闡明,盈利并非是想向任何人證明自己,但是外人其實(shí)心知肚明,蔚來的盈利壓力并不小。
 
自成立至今,“蔚來何時倒閉” 的質(zhì)疑聲始終不絕于耳,成為懸在蔚來頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
 
李斌對此坦言:“如果未來不能穩(wěn)健經(jīng)營,是對用戶的不負(fù)責(zé)任,老是被外界質(zhì)疑何時倒閉,也讓用戶心煩。”
 
2024年,蔚來的戰(zhàn)略調(diào)整明顯加速。李斌表示,從去年三四季度起,蔚來就花大量時間抓內(nèi)部精英客戶、做績效,做到該省則省、該花則花,先考慮節(jié)省,再考慮支出。
 
今年蔚來堅(jiān)決提升運(yùn)營效率,在組織架構(gòu)上,蔚來今年推行“全員經(jīng)營的基本經(jīng)營單元”,圍繞用戶價值創(chuàng)造開展工作。李斌強(qiáng)調(diào):“所有事情都要算賬,看能否為用戶和公司創(chuàng)造價值,如果不能,一分錢都不花;如果能,則堅(jiān)決投入。”
 
精細(xì)運(yùn)營,平衡用戶服務(wù)的變與不變
 
戰(zhàn)略調(diào)整之下,蔚來的用戶服務(wù)模式也正在經(jīng)歷微妙變化。
 
有用戶感受到服務(wù)似乎有所縮水,但李斌仍自信表示,蔚來是行業(yè)內(nèi)最重視用戶服務(wù)的公司。他同時指出,服務(wù)體系和方向不會變,但具體操作上會算得更精細(xì)。
 
這一變化實(shí)際上反映了蔚來從“不計(jì)成本”的用戶服務(wù),轉(zhuǎn)向可持續(xù)的用戶服務(wù)。
 
蔚來最初的用戶服務(wù)確實(shí)堪稱“豪華”,這些服務(wù)為蔚來贏得了極高的用戶滿意度和品牌忠誠度,但也帶來了巨大的成本壓力。
 
如今,蔚來不再一味追求服務(wù)的“極致”,而是更注重服務(wù)的精準(zhǔn)化和效率。
蔚來,在長期主義與短期生存中尋找平衡
圖片來源:蔚來
 
李斌提出的“所有事情都要算賬,看能否為用戶和公司創(chuàng)造價值”,正是這一思路的集中體現(xiàn)。蔚來正在評估每一項(xiàng)服務(wù)的投入產(chǎn)出比,確保每一分錢都花在刀刃上。
 
這種調(diào)整實(shí)際上是蔚來用戶服務(wù)理念的成熟化演進(jìn)。從通過超預(yù)期服務(wù)吸引早期用戶,轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)一套既能保持用戶滿意度,又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)的服務(wù)體系。
 
李斌強(qiáng)調(diào):“團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識到,經(jīng)營好公司是對用戶最大的責(zé)任。”這句話道出了蔚來戰(zhàn)略調(diào)整的核心——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是對用戶最長久的承諾。
 
蔚來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身,實(shí)則是中國造車新勢力集體走向成熟的一個縮影。從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來的造車新勢力們,正在經(jīng)歷從燒錢換市場到精細(xì)化運(yùn)營的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。
 
李斌的挑戰(zhàn)在于,如何在提升運(yùn)營效率的同時,不損害蔚來最具價值的用戶生態(tài)。這場平衡術(shù)的結(jié)果,將決定蔚來能否在激烈的市場競爭中最終勝出。
 
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